İş yerinde motivasyonun sırrı

Yıl sonunda ikramiye ödemesi ve arada sırada gelen söylenecek, bir „eline sağlık“ cümlesi. Bir çalışan bundan başka daha ne ister? Yoksa, ister mi? „n-tv.de“ isimli haber sitesindeki bir haberde bu konuda psikologlar tarafından yapılan son araştırma sonuçlarına yer verildi.

Çalışanları iş yerlerinde daha iyi motive edebilmek için maddi ödüller vermek her zaman önemli bir unsurdur. Ancak uzmanlara göre bu ödülün miktarının dikkatli ve iyi düşünülmüş şekilde ayarlanması büyük önem taşıyor. Aksi halde kaş yapayım derken göz çıkarabilirsiniz. Braunschweig Teknik Üniversitesi Psikoloji Bölümü öğretim üyelerinden Annika Meinecke, iş veren tarafından verilecek maddi ödüller yeterli büyüklükte olmazsa bunu çalışan psikolojisi üzerinde ters tepeceği uyarısında bulunuyor. Yapılan bilimsel araştırmalar „Bonus ödemesi“ denilen ikramiyelerin çalışan üzerinde potizif bir motivasyon yaratabilmesi için yıllık brüt maaşın en az yüzde 7'sine tekabül etmesi gerekiyor. İkramiye bunun altında kalırsa çalışanların motivasyonları üzerinde herhangi bir ekstra etkiye yol açmıyor.

NESNEL VE ÖLÇÜLEBİLİR KRİTERLERE DAYANMALI

Ödül ve ikramiyenin pozitif bir etkiye sahip olabilmesi için aynı zamanda adil de olması gerekiyor. Eğer çalışan kendisine ödenen ikramiye ve ya da bonusun adil olmadığını dşünüyorsa bu üzerinde tam ters bir etki yapıyor ve motivasyonu olumsuz etkiliyor. Çalışanlar ikramiye ödemesinde adil bir paylaşımdan, bunun nesnel ve ölçülebilir kriterlere göre yapılmasını anlıyor. Oysa bir çok şirket ve iş yerinde ödül ve ikramiye sistemi genellikle subjektif kriterlere göre dağıtıldığı için „adaletsiz“ olarak algılanmakta ve huzursuzluk ve negatif motivasyona neden olmakta. Örneğin, bir satış firmasında belirli bir satış adedine ulaşan bir çalışanın ikramiyle ödüllendirilmesi nesnel ve ölçülebilir bir şeydir. Ancak, bir personel iş yerindeki atmosferi ve takım ruhunu olumlu etkilediği gerekçesiyle ikramiye alıyorsa bu oldukça subjektif bir gerekçe olarak görülebilir.

PATRON ARKASINDA DURMALI

Profesör Meinecke'ye göre ödül ve ikramiyenin olumlu etki yaratabilmesi için şirket üst yönetiminin onayını alması da şart. Örneğin, personal depatmanı tarafından önerilen ancak patron tarafından reddedilen ya da kesintiye uğratılan bir ikramiye de çalışanların psikolojilerini de motivasyonlarını da olumsuz etkilemekte.

Haber: (Almanya Bülteni) – Essen